2017新款儿童电动碰碰车价格一台跳跳羊玩具

2017新款儿童电动碰碰车多少钱一台跳跳羊玩具
2017新款儿童电动碰碰车疯狂赛车碰碰车是一种机动游戏设施。设备包括车辆及一个室内的场地。天花板上有通电的电网。地面则为撒上少量石墨的金属地板或者是水泥地板。场内有供乘客驾驶的小型电动。的四周有由橡胶做成的围裙，并由接到天花板的垂直电杆取电。车上一般较多坐二人，有加速用的脚踏，和转向的方向盘。 工作原理?碰碰车的供电又叫天网式供电：一种用条块状导体组合而成的供电网络，是在一块足够大的绝缘板上，布置若干导电条，相邻导电条的电极性相反，各导电条以适当的方法各自与电源的同名端相连。
2017新款儿童电动碰碰车疯狂赛车厂家联系方式：
深圳市跳跳羊玩具制品有限公司
联系人：肖生

公司地址：深圳市龙华新区浪口工业园5栋2楼
主营产品：电瓶碰碰车 广场碰碰车 卡通电动玩具车 飞碟碰碰车 甲壳虫电瓶碰碰车 F1赛车
2017新款儿童电动碰碰车疯狂赛车碰碰车参数：
智能型：
外壳材质：加厚耐用玻璃钢材料
产品尺寸：148*103*72（1.18立方）
包装尺寸  150*106*75（1.2方）
产品重量：75KG
较大载重：200KG
刹车配置：电子刹车，松脚即停
控制方式：手动启动/遥控启动
配套控制器：智能控制器+固定音乐+MP3
行驶速度  75-130米/分钟无极调速
控制器  三代控制器
配套电机  12V100W电机
配套电池：12V20A电池/2PCS
电池使用时间：480-540分钟
配套充电器：2.8A/1Pcs
配套彩灯：LED彩灯+灯条+闪灯
防撞条   橡胶防撞条
颜色：红、黄、蓝、绿、橙、五种颜色
3代控制器，橡胶防撞条，随时开关，无极调速，2个20A大电池

2017新款儿童电动碰碰车深圳跳跳羊文化 
    一、深圳跳跳羊指导思想
　　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业**度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景**统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
　　二、2017新款儿童电动碰碰车深圳跳跳羊年度工作目标
　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
　　三、深圳跳跳羊企业文化建设应遵循和坚持的原则
　　1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
　　四、深圳跳跳羊具体实施办法
　　(一)、员工思想导向宣传工作方面：
　　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
　　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
　　(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
　　(2)、刊物形式：杂志;
　　(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
　　(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;
　　(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
　　(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护**的**，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;
　　(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;
　　3、深圳跳跳羊在内部树立公司企业文化标识牌。
　　2017新款儿童电动碰碰车深圳跳跳羊在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
　　4、深圳跳跳羊加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。
　　5、深圳跳跳羊提炼公司员工行为规范。
　　为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。
　　6、深圳跳跳羊制作机动部岗位服务区域关系图。
　　(二)、深圳跳跳羊开展活动方面
　　1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
　　2、开展员工技能知识竞赛。
　　3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。
　　4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。
　　5、组织一次年度优秀员工评比。
　　(三)、深圳跳跳羊员工沟通
　　深圳跳跳羊定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
　　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和*员工沟通的桥梁纽带。
　　2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
　　3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
　　4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。